{"id":5091,"date":"2022-04-25T21:13:12","date_gmt":"2022-04-25T21:13:12","guid":{"rendered":"https:\/\/carlotas.org\/bra\/?p=5091"},"modified":"2024-03-19T21:13:59","modified_gmt":"2024-03-19T21:13:59","slug":"lideranca-comeca-em-casa-as-origens-da-capacidade-de-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlotas.org\/bra\/lideranca-comeca-em-casa-as-origens-da-capacidade-de-liderar\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a come\u00e7a em casa: as origens da capacidade de liderar"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a come\u00e7a em casa. As viv\u00eancias e as rela\u00e7\u00f5es que estabelecemos com quem cuida de n\u00f3s na inf\u00e2ncia<\/span> e na adolesc\u00eancia marcam profundamente a forma como lidamos com as pessoas na vida adulta.<\/p>\n

A liga\u00e7\u00e3o que se faz entre o sistema familiar<\/span> e as estruturas organizacionais n\u00e3o \u00e9 nova. Os padr\u00f5es familiares de comportamento, o papel de cada membro, a fun\u00e7\u00e3o dos sintomas na fam\u00edlia e a media\u00e7\u00e3o de conflitos entre irm\u00e3os s\u00e3o alguns exemplos de como as experi\u00eancias da inf\u00e2ncia influenciam a nossa viv\u00eancia nas institui\u00e7\u00f5es \u2013 sejam elas escolas, empresas, ONGs ou startups. Muitas vezes n\u00e3o nos damos conta de que um inc\u00f4modo, um determinado sentimento ou uma dificuldade espec\u00edfica que temos no trabalho foram ativados por lembran\u00e7as adormecidas de situa\u00e7\u00f5es familiares antigas.<\/p>\n

Durante mais de 15 anos atuei como psic\u00f3loga cl\u00ednica. Al\u00e9m de atender crian\u00e7as, adolescentes e fam\u00edlias, tive a oportunidade de acompanhar profissionais de diferentes \u00e1reas. Era recorrente o sofrimento<\/span> relatado por estas pessoas com rela\u00e7\u00e3o aos chefes e pares. Competi\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia ruim de ser liderado e rela\u00e7\u00e3o com autoridade<\/span> eram alguns dos assuntos que apareciam com frequ\u00eancia.<\/p>\n

A Constela\u00e7\u00e3o da Lideran\u00e7a<\/p>\n

Para entendermos de forma mais ampla e sist\u00eamica as origens da capacidade de liderar sugiro o conceito de \u201cConstela\u00e7\u00e3o da Lideran\u00e7a\u201d<\/span>\u2013 uma nova organiza\u00e7\u00e3o mental formada por um conjunto de habilidades, preocupa\u00e7\u00f5es, atitudes e sentimentos que surgem quando uma pessoa \u00e9 colocada numa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a- seja pela primeira vez ou n\u00e3o.<\/p>\n

Assim como na maternidade e na paternidade, ao assumir a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder tamb\u00e9m somos lan\u00e7ados em uma dimens\u00e3o \u00fanica que nos imp\u00f5e desafios in\u00e9ditos para exercer este papel. Novos sentimentos, atitudes, mecanismos de defesa e estrat\u00e9gias psicol\u00f3gicas s\u00e3o ativados em n\u00f3s. Por isso, se investigarmos cuidadosamente esta nova dimens\u00e3o, estaremos mais preparados para liderar e\/ou formar l\u00edderes auto-conscientes e capazes de serem de fato pessoas inspiradoras. Existem alguns temas que comp\u00f5em a Constela\u00e7\u00e3o da Lideran\u00e7a. Destacarei tr\u00eas deles:<\/p>\n

>> AUTOBIOGRAFIA: an\u00e1lise da rela\u00e7\u00e3o com figuras de autoridade e pares na inf\u00e2ncia, do ambiente familiar (autorit\u00e1rio X democr\u00e1tico e horizontal), das expectativas que eram colocadas em voc\u00ea, do tipo de comunica\u00e7\u00e3o entre os membros da fam\u00edlia (competi\u00e7\u00e3o X parceria) e do tipo de brincar<\/span> que mais exercia (ousado, arriscado, em grupo, sozinho, cauteloso, etc..).<\/p>\n

>> NOVA IDENTIDADE: constru\u00e7\u00e3o da nova identidade para lideran\u00e7a. Avalia\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es atuais com figuras de autoridade (chefes, professores), investiga\u00e7\u00e3o do que significa \u201cter poder\u201d para voc\u00ea, pesquisa dos talentos e pontos a desenvolver neste novo papel, percep\u00e7\u00e3o da capacidade de se conectar com os seus colaboradores e ser visto como \u201cum de n\u00f3s\u201d e exerc\u00edcio da autenticidade. Aplica\u00e7\u00e3o deste novo conjunto de habilidades e valores. Constru\u00e7\u00e3o das melhores maneiras de exercitar suas novas habilidades para liderar.<\/p>\n

>> APOIO: Reconhecimento da necessidade de apoio. An\u00e1lise do n\u00edvel de solid\u00e3o vivenciada pelo l\u00edder. Ativa\u00e7\u00e3o de uma rede de apoio robusta e de estrat\u00e9gias de prote\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica para exercer a jornada emocional para liderar<\/span>.<\/p>\n

No texto \u201cThe CEO moment: Leadership for a new era\u201d<\/span>, publicado no McKinsey Quartely (2020), os autores exploram quatro mudan\u00e7as importantes na maneira que os CEO\u2019s est\u00e3o liderando diante da pandemia. Uma delas \u00e9 \u201celevar a lista do \u2018ser\u2019 ao mesmo n\u00edvel da lista do \u2018fazer\u2019 nos seus modelos de operar\u201d<\/span>. Neste sentido, a dimens\u00e3o do \u201cser\u201d est\u00e1 ligada ao autoconhecimento, valores humanos, credibilidade, confian\u00e7a e maneira como o l\u00edder se coloca e trata os outros. O exerc\u00edcio da avalia\u00e7\u00e3o autobiogr\u00e1fica \u00e9 um dos primeiros passos para tra\u00e7ar a lista do \u201cser\u201d. Outra mudan\u00e7a revelada pelo artigo da McKinsey \u00e9 \u201caproveitar a pot\u00eancia da rede de pares de CEO\u2019s\u201d<\/span>, o que mostra a import\u00e2ncia do apoio no processo de liderar \u2013 terceiro tema da constela\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a.<\/p>\n

\u00c9 fundamental formarmos pessoas que compreendam a constela\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a como um caminho potente para ajudar na transi\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o desta nova condi\u00e7\u00e3o. Desta forma, ajudaremos a desenvolver \u201cl\u00edderes suficientemente bons\u201d<\/span> (tomando emprestado o conceito de \u201cm\u00e3e suficientemente boa\u201d do pediatra ingl\u00eas Donald Winnicott), capazes de falhar e ao mesmo tempo atender \u00e0s necessidades dos seus colaboradores de forma humana e real.<\/p>\n

Inovadora, horizontal, aut\u00eantica, futurista, compassiva, emp\u00e1tica, humana, sustent\u00e1vel, \u00e9tica, inclusiva, facilitadora, digital, ambidestra e feminina. Todos estes adjetivos usados para descrever a capacidade de liderar em tempos de transforma\u00e7\u00e3o demandam consci\u00eancia emocional<\/span> e an\u00e1lise da constela\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/span>. Muitas vezes os momentos de crise na inf\u00e2ncia representam saltos no desenvolvimento. Igualmente, as transforma\u00e7\u00f5es pelas quais estamos passando tamb\u00e9m se tornam catapultas \u00fanicas de crescimento e conquista de um novo patamar para se tornar um l\u00edder que inspira, serve como porto seguro e d\u00e1 esperan\u00e7a para as pessoas.<\/p>\n

Refer\u00eancias:<\/p>\n

Stern, D. (1995) The Motherhood Constellation: a unified view of parent-infant psychotherapy. Karnac Books. London<\/p>\n

Dewar, C., Keller, S., Sneader, K., Strovink, K (2020) The CEO moment: Leadership for a new era. McKinsey Quartely<\/p>\n

*Imagem da capa: Harmen Jelle van Mourik<\/ins><\/a> via Unsplash.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Possui mestrado em psicologia infantil e adolescente e educa\u00e7\u00e3o pela University College London. 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