{"id":5753,"date":"2016-12-07T00:34:32","date_gmt":"2016-12-07T00:34:32","guid":{"rendered":"https:\/\/carlotas.org\/bra\/?p=5753"},"modified":"2024-06-06T00:35:06","modified_gmt":"2024-06-06T00:35:06","slug":"um-estudo-sobre-as-relacoes-nos-ambientes-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlotas.org\/bra\/um-estudo-sobre-as-relacoes-nos-ambientes-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Um estudo sobre as Rela\u00e7\u00f5es nos Ambientes de Trabalho"},"content":{"rendered":"

Como parte do entendimento sobre as rela\u00e7\u00f5es humanas, no segundo semestre de 2016, Carlotas passou a fazer um mapeamento das “Rela\u00e7\u00f5es nos Ambientes de Trabalho”.<\/p>\n

Esse estudo, tem o objetivo de entender quais s\u00e3o os\u00a0maiores problemas e maiores motivadores<\/strong>\u00a0dentro das empresas.<\/p>\n

Em novembro, apresentamos o resultado dessa an\u00e1lise, em primeira m\u00e3o, no CBTD16.<\/p>\n

METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

Disponibilizamos, atrav\u00e9s do Survey Monkey, as duas quest\u00f5es abertas a seguir em 4 diferentes idiomas,\u00a0portugu\u00eas<\/ins><\/a>,\u00a0ingl\u00eas<\/ins><\/a>,\u00a0espanhol<\/ins><\/a>\u00a0e\u00a0alem\u00e3o<\/ins><\/a>.<\/p>\n

1) Na sua opini\u00e3o, qual o principal problema nas empresas atualmente?
\n2) O que te faria sentir-se realizado e trabalhar com mais qualidade?<\/p>\n

Os question\u00e1rios foram disponibilizados no per\u00edodo de 14 de setembro a 15 de novembro por meio de e-mail marketing, for\u00e7a tarefa do time Carlotas e da nossa p\u00e1gina no\u00a0Facebook<\/ins><\/a>. Foram obtidas 217 respostas de pessoas que vivem e trabalham em 6 pa\u00edses diferentes: Brasil, USA, Alemanha, Col\u00f4mbia, Holanda, Inglaterra.<\/p>\n

RESULTADOS<\/strong><\/p>\n

Para a primeira pergunta, sobre o principal problema, os elementos mais citados foram:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Para a segunda quest\u00e3o, sobre os principais motivadores, surgiram:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

AN\u00c1LISE<\/strong><\/p>\n

A maior parte dos entrevistados apontou o RECONHECIMENTO como maior problema e tamb\u00e9m como fator de motiva\u00e7\u00e3o. Este elemento est\u00e1 fortemente relacionado ao valor humano e \u00e0 CONFIANCA, que tamb\u00e9m apareceu como resposta para as duas perguntas.<\/p>\n

Colaboradores e gestores sentem que, com mais confian\u00e7a, todos teriam mais liberdade, autonomia e flexibilidade para execu\u00e7\u00e3o das tarefas, o que resultaria em maior motiva\u00e7\u00e3o e num ambiente mais colaborativo, fomentando novas ideias e a\u00e7\u00f5es. Com a ajuda de todos, tamb\u00e9m seria poss\u00edvel desenvolver um trabalho ainda melhor, com respeito ao time.<\/p>\n

Muitos dos fatores que foram pontuados est\u00e3o diretamente ligados ao comportamento em geral passando por colabora\u00e7\u00e3o, autonomia, flexibilidade, comunica\u00e7\u00e3o e respeito.<\/p>\n

Com esses resultados em m\u00e3os, ficou claro que a maior parte dos problemas \u2013 para n\u00e3o dizer todos \u2013 estavam inter-relacionados com os pontos de motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Analisando os problemas mencionados, percebemos que \u00e9 bastante dif\u00edcil resolver cada um deles isoladamente. Isso porque qualquer altera\u00e7\u00e3o num quesito prev\u00ea a mudan\u00e7a em outro. Por exemplo: para trabalhar CONFIAN\u00c7A, necessariamente dever\u00e1 haver mudan\u00e7a na COMUNICA\u00c7\u00c3O, ALINHAMENTO e porque n\u00e3o dizer tamb\u00e9m RECONHECIMENTO e o FOCO nas pessoas?<\/p>\n

E assim, acontece com todos os elementos apontados, pois s\u00e3o pontos complexos de rela\u00e7\u00f5es complexas. Por\u00e9m todos tem um ponto em comum: o ser humano. A partir da\u00ed, percebemos que cuidar das rela\u00e7\u00f5es humanas pode mobilizar diversos desses pontos ao mesmo tempo. Um olhar emp\u00e1tico dentro das empresas permite que as pessoas possam trabalhar se sentindo mais respeitadas, podendo ser elas mesmas e, assim, contribuir mais.<\/p>\n

O QUE APRENDEMOS AT\u00c9 AQUI?<\/strong><\/p>\n

Para colocar em pr\u00e1tica esse \u201cnovo olhar\u201d, o primeiro passo \u00e9 ampliar o conceito de \u201cdiversidade\u201d. Muito se fala de inclus\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o mas, o que est\u00e1 sendo tratado, s\u00e3o caracter\u00edsticas, muitas vezes, apenas f\u00edsicas: a diversidade vista como a diferen\u00e7a de um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido. No entanto, ela tem que ser vista como multiplicidade, como escolhas e possibilidades onde TODOS, sem exce\u00e7\u00e3o, fazem parte.<\/p>\n

Entender que cada um \u00e9 diferente parece \u00f3bvio mas, de fato, \u00e9 extremamente desafiador. Temos a tend\u00eancia de achar que qualquer coisa que n\u00e3o nos \u00e9 familiar, dentro dos nossos padr\u00f5es, \u00e9 automaticamente o \u201cdiferente\u201d e, n\u00e3o raro, errado. Dificilmente lembramos de que n\u00f3s somos a diferen\u00e7a para o outro. Isso porque as diferen\u00e7as n\u00e3o est\u00e3o (s\u00f3) no externo. Somos, de fato, pessoas muito diferentes em nossas ess\u00eancias.<\/p>\n

\u00c9 ent\u00e3o que surge outro desafio: desconstruir a defini\u00e7\u00e3o de perfei\u00e7\u00e3o e todos os padr\u00f5es que est\u00e3o nesse pacote, para seremos capazes de criar uma nova rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 com todos a nossa volta, mas conosco.<\/p>\n

Para construir rela\u00e7\u00f5es melhores, precisamos olhar para n\u00f3s mesmos e perceber nossas imperfei\u00e7\u00f5es e diferen\u00e7as, aprendendo a nos respeitar tamb\u00e9m. Somente quando olhamos para dentro n\u00f3s e nos percebemos com toda nossa vulnerabilidade \u00e9 que podemos olhar para o outro e nos\u00a0conectar como seres humanos<\/strong>. Assim, temos a oportunidade de perceber como o outro e, ent\u00e3o, percebermos e olharmos juntos para o mundo a nossa volta.<\/p>\n

Esse \u00e9 um exerc\u00edcio constante de\u00a0constru\u00e7\u00e3o de empatia<\/strong>. A grande descoberta \u00e9 que a empatia vem da habilidade que temos em nos conectar com o outro, criar esse v\u00ednculo, no qual reconhe\u00e7o na outra pessoa algo meu, algo humano, algo que vai nos unir mesmo com todas as diferen\u00e7as.<\/p>\n

Regendo todas as rela\u00e7\u00f5es, esse novo olhar traz para dentro das empresas a oportunidade de transformar diferen\u00e7as em multiplicidade, op\u00e7\u00f5es e escolhas. Por mais que defina seus valores e um padr\u00e3o de recrutamento e treinamento, seu capital humano inevitavelmente ser\u00e1 diversificado, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia de investir no desenvolvimento do potencial emp\u00e1tico para transformar o ambiente de trabalho em um local respeitoso com pessoas conectadas entre si, criativas e, por fim, produtivas.<\/p>\n

CONTINUIDADE DO ESTUDO<\/strong><\/p>\n

Carlotas pretende dar continuidade no mapeamento das Rela\u00e7\u00f5es nos Ambientes de Trabalho e acompanhar resultados. Em breve, disponibilizaremos o link para a etapa n\u00famero 2 da pesquisa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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