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Interviews ——

Authentische Teamführung - ein Gespräch mit Albrecht Günther

Carla Scheidegger

Februar 13, 2017

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Für dieses sehr interessante Gespräch über "Authentische Teamführung" haben wir Albrecht Günther eingeladen, der in einem Unternehmen arbeitet (bis vor kurzem ´offiziell` als Geschäftsführer Human Ressources), wo es keine Positionen oder Titel mehr gibt.

Wir funktioniert also "Teamführung" vor diesem Hintergrund? Und dann noch "authentisch"?

Anders als in traditionellen Softwareentwicklungsprozessen, versucht Albrecht durch die Agile Werte und Prinzipien auf der einen Seite die Strukturen des Unternehmens flach und flexibel zu halten, und auf der anderen den Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Persönlichkeiten, Kompetenzen und Potenziale in einem offenen Arbeitsumfeld besser einzusetzen bzw. zu entfalten.

Die Auswirkungen zeigen eine große Veränderung in der Einstellung der Mitarbeiter. Teamführer sind nicht diejenigen, die Entscheidungen treffen dürfen/ müssen und allein die Verantwortung dafür tragen. Vielmehr ist es ein "Geschenk", wie an Albrechts Beispiel:

"Wenn sich eine Person in einem Team zeigt - so bin ich! - wenn das Team dann sagt, `wir vertrauen dir´, dann ist es eigentlich ein großes Geschenk und ein Vertrauensbeweis und sie fühlt sich vom Team getragen."

Ob ein Mitarbeiter authentisch an seinem Arbeitsplatz sein kann, hängt auch von anderen Faktoren ab, sagt er:

"Es ist eine Frage der Teamkultur und der Unternehmenskultur, inwieweit eine Person tatsächlich authentisch sein und arbeiten kann, inwieweit Wiederspruch möglich ist, inwieweit Fehler okay sind und man daraus lernen kann (sowie aus Erfolgen), kann ich offen kommunizieren, inwieweit wird das was ich sage mir nicht übel genommen..."

Darüber hinaus, beschreibt er ein Verhalten, das oft in hierarchischen Teams vorkommt:

"In dem Moment wo ich weiß, nach welchen Regeln gespielt wird und wenn ich nach oben kommen will, und wenn ich Macht haben will, dann versuche ich auch ein gutes Bild davon abzugeben, indem ich vielleicht durchsetzungsfähig bin oder hart arbeite, Ansagen mache, Strategien und Pläne verfolge. Ich fange an, Theater zu spielen und irgendwann merke ich auch schon gar nicht mehr, dass ich mich verstelle, es ist mir zur zweiten Natur geworden. Dann bin ich nicht mehr authentisch."

Wir haben viel von Albrechts Erfahrungen gelernt und laden Dich herzlich ein, das vollständige Hangout zu sehen und Deine Meinung mit uns zu teilen!

 

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Albrecht hilft eine offene und authentische Unternehmenskultur bei Mayflower GmbH aufzubauen, indem er klassische Strukturen hinterfragt, neue Methoden einsetzt, aus Fehlern und Erfolgen lernt sowie die Mitarbeiter in diesen Veränderungs - bzw. Entwicklungsprozess miteinbezieht.

 

 

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Carla Scheidegger

Ein neugieriger Geist in einem Körper voller Emotionen. Ich reise gerne, um fremde Kulturen und Menschen - die anders sind als ich - zu begegnen. So kann ich Empathie üben und mich kontinuierlich als Mensch entwickeln und verändern. Wie hier in der Welt von Carlotas.

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